1.基本信息
首先，我们要了解这家公司的基本信息，包含注册资金、时间和经营范围。注册资金是否合理需要根据公司规模判断，正经点的公司（需要招UI的程度）注册资金是不会低于 100W 的。成立日期则表示该公司从成立到现在运作了多少年，当然年份越长代表这家公司越稳定，倒闭的风险较小。
最后，就是其经营范围了，经营范围往往有非常多的类目，但主营业务通常在前几项。除了通过这类注册在案的信息以外，还可以通过百度、官网的渠道来进一步了解加深对这家公司主营业务的了解，以及其近期动态和事件。
2.风险信息
接着，我们就应该了解风险提示信息。对于有一定规模的公司而言身上有一些官司是正常的，但要关注，该公司是否有很多 "劳动合同纠纷"。如果出现好几起，那么证明该公司连最基本的工资合法发放都做不到，那么你该考虑的就是取消这场面试了。
3.融资信息
除了一些私人作坊式企业和成立不久的初创公司，正常的互联网公司都会通过融资的形式来扩大经营规模。我们不一定要识别融资的金额、投资方的实力背景，主要要关注的是融资的次数与时间。
次数越多，且最后一次融资距离现在越近，就可以简单表明该公司目前处于高速发展的阶段，有更好的潜力。
虽然对于一些经验老到的职场人来说，会去了解和分析的内容还远不止这些，例如创始团队背景、知识产权、政策扶持等等，但对于处于菜鸟阶段的设计师们了解这些信息就够了。因为我们主要应该关注的东西，是这家公司的 "产品"。
对于应聘来说，需要了解最多的东西就是职位负责的产品了。有的公司可能只专心做一款产品，而有的公司则同时运营多个产品，我们要在去面试前知悉，该职位主要负责的产品是什么，以及它对应的信息。
1.当前产品分析
只要不是刚成立的团队，通常就会有已经上线开始运营的产品。不管是 C 端还是 B 端的，要切记不要在面试时连对方的产品都没有使用过，甚至连产品是什么都不知道，这样基本可以判本次面试死刑了（保密项目除外）。
我们不止要知道产品是什么，同时还要自己去下载和使用，并有目的性的得出相关的结论，以备面试之需。以下是我建议的步骤：
1. 先完整的使用一遍该产品
2. 梳理一遍产品提供的主要功能
3. 反复体验主要功能的操作流程并了解其产品逻辑
4. 总结其产品、交互、设计上的优点
5. 总结其产品、交互、设计上的缺点
除了我们自己的体验以外，还可以在不同的社区、应用商店里查找用户对它的评价，收集一些有用的信息做参考。在最后总结的部分，建议用文字记录下来，然后在面试前再复习一次。
2.收集行业信息
对于企业来说，负责某一产品功能、设计、运营的员工，都应该对该产品所处行业有充分的认识与理解，这是职业人员无形的资产，拥有越多加分也就越多。
虽然我们不能在非常短的时间内对这个行业有深刻见解，但花一两小时形成初步认识是完全没有阻力的，这可以保证我们在面试过程中能接上对方的话，形成有效的讨论。
收集行业信息是围绕产品展开的，比如类似19年大热的 "毒" APP，如果只是了解产品的功能是远远不够的，还需要关注对于球鞋收集的缘由，这个现象是如何成型和发展的，以及国内的潮流文化现状。
处理这部分问题，我就没办法给出很具体的步骤，毕竟不同行业应该关注的信息可能完全不一样，这需要大家自己做判断。只要擅用百度、Google，就可以解决你对这个行业的知识盲区。
再进阶一点，就是你通过收集的信息和自己的分析，对行业现状、未来发展形成自己的判断，那就再好不过。尤其是类似区块链、物联网或是 5G 通信相关的前沿行业，拥有个人见解，你就领先了别人好几个身位。
3.竞品分析
在国内的环境里，竞争是无处不在且异常激烈的，所以绝大多数产品都有对应的竞品，既然想要在这家公司任职，那么未来你负责的产品也就是要和这些对手竞争。了解对方的竞品有哪些，绝对可以加深你对行业的理解，以及在面试过程中让对方高看你一眼。
做面试前的竞品分析，首先你要先确定出竞品，建议选择该产品所处行业的 TOP5，挑出两三款即可，并不需要把所有竞品都选出来做分析，这是做不到的。
然后下载和使用这些产品，对比它们在业务、产品功能、交互、设计上和原产品的优劣。因为我们前面已经总结过面试产品本身的优缺点了，那么我们就是要找到别的产品对于本产品有哪些更好的，有哪些不足的即可。
同理，这些得出的结论可以简单的记录下来，然后在面试前进行预习，会起到非常意向不到的效果。
前面写了这么多内容，相信大家也感觉到想要获得最好的面试效果，需要准备的东西也就越多，毕竟机会是留给有准备的人的。所以作为面试前准备的最后一个步骤，就是一步到位，准备最后的杀招—— 优化该公司产品的设计。
很多人特别抵触为面试公司做设计的测试，理由多种多样，比如担心面试公司骗稿，反感对方对自己的质疑，害怕精力白白浪费等等。
这里要提前指出，在国内的环境中，公司要求面试者做测试，已经是大势所趋了，因为作品集的包装只要愿意下精力，或者弄虚作假，无法做到对个人能力的真实还原。所以，要通过一些特殊的设计题，让面试者在短时间内完成，可以更好的判断他的能力。
大家可能认为这是小公司和底端设计市场里的乱想，但很负责任的告诉大家，即使是在 BAT 这些一线大厂在面试设计师的时候，一样也会布置测试题，而且更难更复杂。
对于你真正想要抓住的机会，与其等待对方布置，不如提前准备好，还能增加面试官对我们的印象分，尤其对于没有面试经验的同学来说，益处更多，我们会在后续的文章中具体提及。下面我们来看看，应该如何提前准备优化的内容。
优化对方的产品，并不是指一口气要把整个应用、网站完全重新做一次，而是有目的性的挑选其中一个部分出来作为主要改动的方向。做的改版要直击对方的要害，挑选修改的内容也就是一门技术活。
修改可以分成两个方向，一个是视觉上的，一个是交互上的。具体应该往哪个方向调整，就要根据产品具体的情况来判断，前文中提到的产品分析，就要在这一步派上用场。
如果该产品本身结构简单、功能简单，可以优化的交互内容特别少，那么我们就要尝试对其视觉方案进行调整，比如站酷不少以视觉调整为出发点的概念稿。
↑引用自站酷用户「池喜太厚」原创作品：7-Eleven 数字化创新设计
如果产品本身结构复杂、功能点极多，而且让我们觉得用起来不舒服，那就应该往交互方面调整。因为对于逻辑复杂的产品，招聘公司更看重的就是交互能力而不是视觉。
确定了方向以后，下一步，就是筛选出我们具体应该设计的页面与内容。建议以其中最重要的产品功能或操作流程为主线，统计出具体应该设计的页面有哪些。例如一款购物类应用，我们的设计可以以商品列表、商品详情、购物车、订单页、付款结果为主线进行设计。
在这个步骤里，我们挑选的页面并不需要多，但要精准有效。并且，要在挑选的这些内容中发现它现有的不足和缺陷。
除了少数BAT大厂的核心产品，只要想找，任何一款普通的 APP 身上都会有明显的视觉和交互上的问题。我们除了定位出要去优化的界面，还必须将这些问题找出，这样才能在下一步的执行过程中树立方向。
对于找出问题和解决问题是我们改版的核心，因为这是在之后面试过程中进行展示和讲解的基石，如果没有找出问题，那么后续的改版就站不住脚，缺乏因果关系的改版只是飞机稿，而不是优化。
整理完要设计的页面和方向以后，就是开始动手执行了。该怎么做其实和我们正常的概念稿设计过程是类似的，就是把页面根据分析出来的问题按自己的思路和想法重做一次。我们在这边要讨论的，就是这个重做过程中应该避免发生什么，以及最后如何进行导出。
首先，改版是针对现有内容的一种优化，我们可以选择视觉或交互作为主要的优化方向。但是，除了这两样以外，不要在优化过程擅自增加产品的功能点，毕竟我们的主要职责是负责产品的设计与体验，而不是制定产品功能。
并且，要记得沿用该设计产品本身的品牌视觉内容，比如主色、LOGO、形象等等。即使原来的品牌视觉要素都不太好看，那么你可以选择有目的性的减少它们出现的频率和面积。比如原主色特别 "难看"，在头部和底部导航栏的背景中大面积使用，那么改版就可以将背景色去除而将主色应用在少部分的高亮元素中。
然后，在完成设计稿内容以后，我们就要通过适当的包装将这些内容组织起来，并添加对应的文字解说和连线。
作为面试用的改版设计，包装本身并不需要像准备作品集一样做得这么精细，可以节省我们大半的时间。只需采取一些比较简单的排版即可，主要目标是为了让看的人能比较轻松的浏览，而不是打开我们导出的 JPG 一页一页翻过去，这样的形势缺乏说服力。
并且，对于非正式的作品包装展示上，我们不需要完全依靠原创，在注重效率的前提下，可以直接找一些国外的现成案例，套用它们的排版样式做调整即可，比如下面的图例。
这类展示和作品集展示的基础要求一样，就是要能在全屏模式下能看清楚所有内容，可以只通过上下滚动的方式来查看前后信息，无需进行缩放和上下左右的滚动，所以导出一个 1920 宽以内的竖状 PDF 是最合适的格式。
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