第三种选择 | 投入到能力
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有一些岗位，对技能没有特殊要求，看起来好像门槛不高的样子，但薪资天花板却很高，而且薪资范围很宽，例如互联网运营、产品经理、项目经理、还有大多数的管理岗位。比方说厉害的产品经理像上亿年薪的张小龙，而一般的产品经理可能月薪才一万，他们的薪资差异并不在于技能的不同，谁画的产品原型图更好看，而是能力的高低。所以这些岗位也被称为是能力导向型岗位。
所以，能力提升是可以跨行业跨职业的，一旦积累到一定高度，哪怕行业不行，换个地方一样可以值钱。
第四种选择 | 投入到自我发现
冰山底部的性格特质、动机、价值观这些要素，虽然难以改变和发现，但是，如果我们对自己能有一个清晰的认识，然后找到跟这些要素相匹配的工作，其实也能大大提升我们的市场价值。
比如说，A同学是一个高成就动机的人，在亲和动机方面比较弱，从这个角度看，咨询公司就非常适合他，因为工作挑战大、容易有成就感。但是如果A同学去了某个注重关系和家庭氛围的国有企业，那他就会感到不舒服，最终也很难得到提升。环境其实就是一种外部驱动力，你选到了适合的地方，自然成长效率就会更高。
所谓"橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。"
好了，从上面的四种选择我们可以看到，从长期来说，想要提升自己的市场价值，把大多数时间花在提升能力和认识自己冰山底层要素上面，是最好的选择。但事实上，大多数人是怎么做的呢？每天打开各种学习产品、不断学很多碎片化知识，练习一些并不稀缺的技能、考各种几个月就能拿下来的证，最后收入还是上不去，反而会觉得很挫败。
为什么我们大多数人会做出这样的选择呢?
第一，知识和技能的学习最容易的。
它们的获得门槛很低，听一堂课、学一个知识，这是几乎所有人都能做到的事情。而能力就不一样了，需要持续投入、刻意练习。因为我们总是倾向于做容易的事情，而不是正确的事情。
第二，受限于目前岗位的定位。
前面有提到，其实些岗位的性质，本身就是技能导向型的，对你没什么能力要求，只需要你把表格做得越快越好、流程越熟练越好。而人都是有惰性的，在这种岗位要求下，也就没有动力去提升眼前岗位不需要、但长远更有价值的能力了。所以有时候我会说：你选的不是一份工作，而是一个天花板。
第三，没有看清楚工作的本质。
很多人以为值钱的是知识和经验，但并非如此。本质来说，任何工作都是在解决问题，营销解决的是如何让用户知道我们的产品、HR解决的是如何让公司有充足的人才供给等等，往大了说，不仅我们的工作，一家公司也是在解决某类用户问题，滴滴解决打不到车的问题，饿了么解决不想出门吃饭的问题等等。
既然本质是解決问题，所以你单有一个知识就是没用的。你会背很多营销理论，但没法帮公司宣传和卖出更多产品，就是没价值的。
好了，我们现在知道了，要花时间去认识自己和提升能力。
关于提升能力，这是任何职业阶段的人都应该去做的，而且你投入了就一定会有回报。
但是我不知道大家有没有发现，同样的两个人，培养自己的某项能力，比如结构化思维，一个人很快就能提升，但另个人好像努力了很久也没有太大效果？
那这个其实就是跟我们每个人的天赋有关。这个我会在待会儿跟大家详细聊聊。
好了，到这里我先用一张图来梳理一下以上说讲的一些知识点，大家可以先消化并且休息一下，待会儿咱们一起来谈谈跟天赋有关的一些研究成果以及大部分人对天赋的误解。
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