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从C端到B端,我的产品设计之路

KING发布于:2019-6-25 13:11 |原作者: h梓暄|
KING
海外 瑞典 平面设计师
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简介: 记得当年我面试Lenovo的UX设计岗时,面试官问我C端和B端的区别是什么、有什么设计差异,这个问题对于当时只做过C端的我来说,简直是一脸懵,由于脑子里对B端的概念还不太明确,所以回答的也不全面 不精准,结果让我回家等通知。后来还是进了一家非常不错的团队,从此开始了我的B ...


3.增加创意性

王者荣耀无疑是近年来受众最广、用户最多、盈利最大的线上手游。我们通过分析这样一个标杆级的产品,可以得出创意对一个产品的成功与否到底起了什么作用?这款游戏火到咖啡厅一群人坐在那里玩一中午的原因在哪里?我想用我设计的眼光去审视一下王者荣耀,它到底为广大玩家提供了一种怎样的体验?

"容易上手"几乎是王者荣耀玩家的共同感觉,而这种直观感觉决定了一款手游能在多大程度上流行。一方面,王者荣耀采用了双轮盘(左右两边一个操控区域)的操控方式,玩家通过左右两边的虚拟按钮进行控制,同时可以控制自动攻击,新手玩家默认自动攻击,从可玩性角度很大程度上减少了用户的学习成本。

双轮盘的操作方式随不是王者荣耀首创,但是他却成就了这种经典的交互方式,为后来产品树立了一个成功的典范。操作方式的创新点还在于:取消技能施法的方式。区别于PC端游戏,移动终端没有鼠标来控制技能释放与否,王者荣耀采用技能滑至右上取消的方式,创新性的解决了小屏幕交互上存在的问题。

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除了以上几个设计点外,C端产品的设计手段还有很多,主要包括:推送提醒、各种红点提示、弹窗提示、嵌入广告、分享刺激、打赏刺激等。无论采用任何设计方法,其核心的目标始终是落在用户的注意力上,通过吸引用户注意的方式,达到塑造用户行为的目的。

B端:

产品设计者对于用户的需求在一定程度上是可知的,所以B端产品是辅助用户行为,比如我们要做一个企业报销系统,这些流程和工作行为已经有一套标准的流程了,我们只需要将这些场景转化为流程设计。那这个系统会存在哪些场景,只需要找到相应的使用角色一聊就能挖掘出来,而且场景相对较固定,不用考虑用户是不是喜欢这个功能,因为这是公司制度要求,不喜欢也得用。因此在设计初期,我们要做的就是充分挖掘相应的功能需求,尽量把流程做到完善,而在设计上要有:合理的功能与模块划分、严谨的业务流程设计、一致性的操作体验、干净简洁的界面设计。

    合理的功能与模块划分——即在做产品信息架构时,就需要仔细考虑功能、模块的划分,客户常用功能模块有哪些,模块与模块之间的关系是怎样的,当然有些产品版本是通过客户需求进行个性化设计的,比如有的客户要求为他们企业单独设计一套工作流程,那么怎样组合该客户的功能模块呢,这也是做B端产品经常遇到的需求。而对于不同岗位的人员,他们的权限划分也是不同的,比如在不同权限人员登录时显示的页面有哪些不同?能查看到的模块有哪些,里面的界面状态是怎样的?如果某岗位人员拥有不同的权限范围,怎么设置他的功能可见性?不同权限的人员怎么协同工作?需要多人协作办公时,如何进行业务上的移交、提醒、工作流的显示?这些都是设计师需要仔细考虑的点。都说B端产品业务复杂,细分下来,权限设计就是最要花心思的,因为他涉及到不同的用户角色、岗位、场景,不能像C端那样常规化。

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    严谨的业务流程设计——B端产品不用揣测客户打开产品会干什么、引导他干什么,因为他是工作软件,在使用时,客户必然有明确的目的,需要什么他自己会打开,因为都是他们自己最熟悉的业务范围。总不可能利用碎片化的时间在工作软件上休闲一下吧,这个场景明显不成立。同时,设计师需要对产品的行业和业务具有一定了解,如果产品只针对单一行业,设计师只需要了解对应行业的特性和需求即可,若是平台类产品,需要面向多元行业,那设计师就需要了解所有的目标行业特性,找到他们的异同点,针对不同使用场景,分析客户的具体需求,最后产出合理且专业的流程方案,如果你不了解客户的工作业务,你就不能有质量的产出他们满意的流程方案,所以做B端产品不光要学习本职岗位的技能,还要了解目标客户他们的工作流程、业务知识。

    一致性的用户体验——无论是B端还是C端产品都是应该遵循这一点,这是互联网产品最基本的素养,即:保持交互和视觉的一致性,让用户在使用时,能感到熟悉、亲切,能直观的了解到操作会带来怎样的结果。在用户疑惑时,及时给予反馈,在遇到困难时,给予帮助。在用户迷茫时,有效引导用户,这就是一款聪明的产品,它能够提前预知到用户的所想所需。同时,B端产品的界面元素复用面积会比C端广而大,因此B端产品更应该注重交互的一致性,做过后台的都应该知道,一个提醒方式、一个表单控件,它们能覆盖到80%的页面。

    干净简洁的界面设计——B端产品是为了工作而生,界面里往往都是"内容为王",不易使用过于强烈的色彩对比,也不需要过于浮夸的设计,整体产品调性都应该尽量简洁,不要让视觉效果喧宾夺主,而应该减少干扰用户的"多余设计",这里不是说炫酷的设计不实用,而是B端产品的目标用户不同于C端用户,B端用户主要是通过产品来完成枯燥的工作,即便视觉效果做的再吸引用户,他们也不会给你的产品带来流量和黏度,因为买单者是高层,使用时间也相对固定。所以还不如把开发、设计的成本放在提升产品性能和流程体验上。

    虽然我一名设计师,但毫无疑问,做B端产品必须要维持:功能为主的设计原则、视觉服务于功能的产品素养。这也是为什么很多B端产品喜欢用蓝色系的原因,因为与蓝色相关的负面信息很少,同时色彩上也不会过于强烈、刺激,一般人都不会排斥它,并且色彩含义也为"理性"、"商务"、"科技",这就更适合B端产品的特性。

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三、关注点

C端关注人性

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产品强调:刚需、痛点、高频、体验

刚需

在B端产品设计中,我们往往面对的是刚需。用户会非常明确的告诉你,几乎无需挖掘,"我想要什么功能,我线下是怎么完成这个任务流程的,有这个功能我就付费,没有这个功能我就不买单",当然,用户所讲并非用户所需,需求仍需要梳理和验证。而为什么C端产品却要刻意强调"刚需"?因为C端产品的需求不同于B端产品,C端产品的用户量大、散、广,缺乏组织性,需求具有模糊性,所以需要刻意去挖掘。经常看到一些产品YY出一些客户需求("我"认为的设计),其实这些需求用户根本不需要。

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