运营让我改了10稿，最后他选了第一稿

版权申明：本文出自“TOMY-子言”原创，感谢“TOMY-子言”的原创文章分享！

论有效沟通的重要性。

运营给设计师提交一个设计需求工单，要求是"按你的感觉来做，好看就行！"设计师麻利地做出了一个设计稿，运营觉得有点不足，改一稿，依然不满意，接连改了10次，终于，运营说：我觉得还是第一稿比较满意……

我相信这绝对不是"个案"，而是设计师的"常态"。为什么设计师这么"命苦"？以至于网络上有不少"设计师抽屉里藏着刀"、"设计师烧死运营"的搞笑图片出现。设计师与运营人员之间的矛盾长期存在，你觉得矛盾的根源是什么呢？ 

其实是沟通不足。

FEVTE编注：更多平面设计理论学习请访问飞特网平面设计理论知识栏目，地址：https://www.fevte.com/plan/shejililun/

之前我也曾经写过关于设计师沟通的文章《设计师如何与"甲方"有效沟通》，感兴趣的朋友可以去看看。今天，我想从三个维度来探讨这个沟通的问题，希望能让设计师和运营人员的沟通变得更加顺利，保证工作能顺利对接。

运营："不行，要有美感，有设计感，要有故事性，要加粗，文案要删？和我想象中的感觉不太一样……"

第一个维度：从运营到设计的沟通

项目需求的发生，是从运营给设计师提需求开始的，所以第一个维度，我从运营开始讲起。运营在沟通中要做的三件事是：说目的，说要求，说痛点。

1、说目的

有些运营人员，一看到设计图就说：这里要改为红色、这里字体加粗、这里底图要换……哔哩巴拉说上一大堆的话，设计师却听得一脸懵：纳尼？

其实运营这么说对设计师而言是没有意义的，因为设计师不知道你想要表达的是什么目的，要解决什么问题。

运营该怎么表达？其实也很简单，就是把你的目的说出来。你做这个设计需求的目的是什么？品牌宣传？产品促销？功能介绍？当你把目的说清楚了，设计师自然就懂得该怎么做了。

宣传品牌的，需要突出品牌的名称、品牌感；做产品促销，自然就需要把价格放大明示……就等于你去一个超市，一个一个的专区，就等于你一个一个的专题页面设计。

2、说要求

每个人对事情的认知能力和理解能力都是不同的，如果运营提出"高端大气上档次"的设计风格需求，嗯……设计师肯定觉得很难理解。

因此，建议运营可以给出具体的需求，并且给设计师提供一些参考，并且把已经可以确定的尺寸、字号、色调等要求都定下来，就不会导致大量的返工了。建议每一个设计需求都必须下单，下单都必须给出具体的要求，如参考图片、尺寸、完成时间等。