UI设计师如何利用职业优势转岗做产品

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最近有被朋友问到UI设计师怎么转岗产品经理的问题。其实交互设计师、UI设计师平时都会和需求打交道，虽然可能更多的是去理解产品经理给出来的需求，但长期的耳濡目染，自然对需求的管理、产品经理的工作方式以及产品研发流程有一定的了解，所以就算转岗，在某些方面也有一定的优势的。

不过角色的转变也意味着工作职能的转变，比如

工作思维要从执行需求转变为分析和设计需求

毕竟指出别人设计出来的功能缺陷很容易，找问题当喷子每个人都会。当真正需要自己上手去设计功能时候，能否把当初找问题的方式方法都用上，然后去寻求解决问题的方法，这就是学问了。产品经理就是要解决问题的，而不是制造问题。

做事方式要从任务制转变为负责制

对产品经理来说不是说需求输出了就结束了，而是要持续的跟进UI设计、开发进度、测试反馈、运营上线，上线以后还要不断的跟踪用户反馈、数据反馈，以便不断的优化完善，这是一个长期的过程，产品经理要负责到底。

doyoudo项目是去年10月份帮朋友的团队做的一次网站项目，包含前端和管理后台。UI设计资源由甲方来提供。工作内容就是甲方和开发团队之间的桥梁，将甲方的需求梳理分类整理并细化，然后将产品需求文档PRD输出给开发团队，并跟进开发的进度，解决开发过程中遇到的问题，以及应对甲方临时增加或修改的补充需求，协调双方情绪，保证项目有条不紊的进行。

项目从立项到上线历时3个月，在此将本项目中的一点点经验心得分享给大家。

doyoudo是一家在线教育网站，创始人是从36氪出来创业的大佬。网站的主打内容是设计类软件视频教学，通过售卖优质的付费课程来盈利。主要针对的用户是想有一技之长的设计小白、热爱设计并想学习更多技能的业内从业者。

用户画像

需求收集分析

需求的收集、整理、排优先级是产品设计的第一步，也是最重要的一步。需求收集的完整程度，决定着开发过程中的工作总量和工作变量。需求收集的完成度高，则很容易估算工作量和工期，反之，则会出现很多不可控的变量，直接导致工期延期。

需求一般要以目标用户为中心来收集获取，所以需求分为直接需求和间接需求两种。

直接需求：直接与目标用户交流或者分析目标用户行为获得的需求。间接需求：从其他人那得知的有关目标用户的需求。由于本次项目为迭代重构，甲方拥有足够的用户行为数据，不需要再去额外做用户研究的工作，只需要从甲方处了解目标用户的特性即可，也就是间接需求。

之后就是需求分析。需求分析是一个过程，从描述需求、理解需求、分析商业价值、转化为功能需求、初评实现难度、计算性价比，到最后根据性价比和所允许的客观因素（如时间等），选择最合适的功能进行开发。

经过沟通、分析、整理后，最终整理成一个树状图，如下图，基本上理清了本期的需求以及相对应的功能点（完整的需求图太大，右键新标签中打开可看大图）。