写给不懂设计思维的设计师

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为什么经常改稿？

每天加班改稿，方案经常被挑战，为什么？很多时候其实不是业务方不喜欢你的设计，而是你的设计稿虽然很漂亮，但是并没有Get到产品所想表达的点。所以会一味的要求你进行修改，直达业务方决策层满意为止。这个时候，往往主动权已经到了业务方手中。

设计是用来用的，不是用来看的 

目前我们都属于商业设计师，把握商业利益和体验的平衡是设计师最需要理解的一点，往往设计师可能在做需求中，会过于关注视觉表现力及设计流行趋势， 忽略有效的引导用户，减轻用户的认知，突出产品想突出的点，理解完成业务目标。

视觉设计，在整个商业行为中往往只是冰山一角。不去熟悉理解产品业务，没有数据支撑，你的设计作品往往很难具有说服力。

很多大公司对设计师要求，越是高阶设计师，越需要去影响业务，设计洞察，发现问题驱动业务，带来增长，帮业务突破是每个优秀设计师都需要考虑的点。

怎么驱动业务？ 

设计前， 绝对不是在拿到产品需求后第一时间打开设计工具，快速的绘制出页面。而是在原型图拿到前，就会参与到设计决策中来，通过专业影响力来推动整个流程的发展，我们把它叫做前置设计环节。

为了让大家更好的理解，以我之在斗鱼所做的一个项目举例。项目背景是为了提升直播间的互动氛围，体验升级，提高产品给用户带来的愉悦感。通过主播设定相应的任务，水友赠送礼物让主播完成所设定的要求。是一个全新的直播互动形式，增加用户粘性，提高主播效益。

1.了解你为谁设计

通过分析，斗鱼的用户画像偏向于年轻化。而充能任务是一个通过赠送礼物进行互动的一个活动，所以我们单独对数据进行了分析。发现热爱观看游戏类的观众，愿意接受新鲜事物，更愿意为主播赠送礼物，来提高活跃度，使用游戏模型策划出来的活动，会更符合用户的心理预期。我们还发现，爱看直播的用户从众心理较强。所以设想的通过这一小部分活跃用户，参与活动，来带动整个直播间的活跃气氛。通过前期分析，我们直接定位了产品的一个特色风格。

2.定设计主张

通过与产品同学、交互同学的沟通整理。大家一致认为，强调突出充能任务的内容，这个才是最重要的，礼物进度为其次。如果特意强调礼物，用户会对整个活动丧失兴趣。

设计目标

●突出主播设定任务，降低用户认知成本

●通过动画互动，提高直播间互动趣味性

●重点区别已完成与未完成任务

●优化前台显示效果，引导用户进行决策

通过梳理，明白主要需要凸显的点，这个时候就可以跟产品同学进行沟通，合理的安排排期。比如先定义第一期的内容，通过上线第一期，快速占领市场，再通过第一期的数据，进行分析后续不断优化。

通过前期的分析定位，能很清楚的知道需要设定什么样的风格，才能受到用户的喜爱。通过使用情绪版，我快速绘制出了第一版。

▲ 充能任务设计初稿