如何输出清晰有效的设计方案？

能落地的方案—技术可以实现

在输出设计方案的时候，设计师需要考虑到开发成本是什么，需要消耗多少资源去实现这个需求，最低成本达到目标的路径是什么。如果有些方案开发成本很大却收益价值却很小，我们就需要斟酌它是否仍有执行的必要。避免一味的追求设计效果不去对齐成本、人力，最后也只会是设计的自嗨。

用案例来让大家对清晰这个定义有更具象的认知：

产品提了好友生日推送礼物的需求，目标是想用生日这一比较温情的场景去设计专门的祝福页，用来提升写操作和大盘活跃。我们需要设计送给用户的礼物卡片，从实现手段的难易规划了三个方向：

A 手势交互但开发难度大: 3D手势交互动画
B 趣味动图且开发成本适中：局部小动画
C 静态但开发成本低：全静态视觉，复用已有开发流程

最后团队对齐了人力成本，决定采用方案C，把设计精力放在本身卡片的表现上。

HOW: 如何输出清晰有效的设计方案

那如何才能输出清晰有效的设计方案呢？设计方案归根结底是思维方式的具体体现，输出清晰有效的设计方案最核心的点在于体系化的思考方式，我总结了一下几点：

1 拓宽边界

拓宽边界需要设计师站在更高的视角和有更广的视野，把设计从表现和执行抽离往前后延展，在整个设计过程中往前去挖掘需求和规划产品结构，往后做到把控和沉淀，能站在上下游各维度去Review整个项目，只有站在更全局的视角审视，才能跳出片面设计的维度。

2 转换视角

从不同的视角看待问题，学会拆解问题和解决问题，从产品/开发不同的角度来全盘看整个产品，分析这个需求的投入产出比是不是足够，是不是能达到目标（包括设计目标和产品目标）。设计、产品、开发从来都不是对立的，都是不同角色为了整个产品发力。

举个例子，产品同学觉得输出的方案不好看，是在用感性表达，我们可以尝试继续拆解不好看背后的原因，比如是不是核心内容不够突出、担心按钮转化率等，一开始就抱着产品不懂设计这种想法是没有办法解决问题的。

还有一个就是用户同理心，很多时候我们不能只站在设计师和产品的角度看待用户反馈的问题，比如新功能内部团队觉得很厉害，但实际门槛太高，用户根本不知道怎么操作，而我们长期体验这个产品反而忽略了产品的易用性。

3 结构思维

我们在启动项目的时候，不要单点去看要在某个页面要做什么改动，而是从问题入手，和产品同学对齐好目标，结合设计理念，最后找到发力点在哪里，循序渐进，这样很大程度上能避免项目的反复，对设计流程的准确把控也是输出优秀设计方案的基础。

举一个日常生活的例子帮助大家理解，比如我的问题是长得丑，我的目标是要变得更年轻漂亮，我的理念就是改善体型和优化五官，最后找到具体的发力点比如晚上不吃晚饭，去美容院打美容针、学会怎么化妆等。

4 认知创新

有些新设计师对设计创新的认知还停留在是去做一些创造世界、改变世界的事情，认为创新就是把原项目进行翻天覆地的改变，初入职场会觉得负责的业务和项目都很小，没有什么意思，其实创新的维度有很多，包括设计工作流程的优化、还有从小的问题点着手去深挖和思考，找到合适的解决方案并打磨细节给用户创造惊喜。摆正心态才能做对事做好事。

5 及时复盘

完成项目以后需要不断的总结方法，遇到的问题，除了技法层面的提升，更重要的还包括思考层面的提升。学会去总结之前踩过的坑，避免重复性的问题，比如你的输出一直存在层级不清晰的问题，那么你需要关注后续输出的界面里大模块之间以及元素之间的层次是否还存在这个问题。可以犯错误，但是尽量避免总是犯同样的错误，这样才能加速成长的脚步。

写在最后

进入互联网公司工作之前，我们对设计的理解更多停留在表现层面，所以对好设计的判断标准更多是好不好看、喜不喜欢。当进入互联网公司后，随着工作经验的积累，我们会发现设计不只是狭义地使用软件绘制图形，背后需要很强的逻辑和系统思考的能力、结构化的思维、沟通能力等，需要我们不断的学习补齐自己的短板，及时转换职场心态。

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