枪型思维图 

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枪型思维图，体现产品的5大阶段，每个阶段又分为若干模式或阶段，绝大多数产品能够用这张图表示出来。

文章稍显枯燥，能认真读完这篇文章，你一定是很厉害的人，首先解析枪型思维图。

1、指向产品阶段

产品指向阶段分为三个阶段，拿微信举例，2011年1月21日，微信1.0上线，核心的功能就是即时通信，处在那时候的微信产品指向就是初级核心功能阶段。

中级活跃压力阶段当微信积累到一定的用户，出现了朋友圈。随后3.0版本有了摇一摇、漂流瓶、附近的人，这个时期微信的用户井喷似的暴增，使微信用户迅速扩大增长，也就是中级活跃压力阶段。

高级商业认知阶段微信出现了微信支付、朋友圈广告、公众号、电商、微粒贷、小程序、生活服务项目等等，发展成了有着高级商业认知的一个生态平台。

微信的摇一摇功能也体现了高级商业认知变化，摇一摇刚出来的时候，首先可以摇到离你近的人，如今摇一下就是好几千公里，为什么？

张小龙：微信"摇一摇"源于性暗示和性冲动！

有数据显示微信摇一摇才是那个时期的YP神器，因为在某些时间段用摇一摇的人动机是一样的。所以微信到了高级商业认知阶段，必定要摆脱用户对微信有不良的认知。

2、指向生态形式

主载体形态产品可以在平台创造价值，并且产生收益，例如电商类、直播类等大多数产品。

辅助类产品不会在产品中产生收益的，例如小米AI它是辅助智能音箱，通过语音交互满足用户的需求，间接的可以促进智能设备的销售。再比如我之前做的一个产品叫"销售宝"，用途就是辅助销售人员通过这个app介绍公司的产品，最后线下产生交易。

设备类产品  例如大型互联网公司会定制自己内部运用的工具，用于企业内部的报销、审核等。

3、指向市场

全新市场  属于探索型的产品，是市场没有的产品，如果成功就会成为下一个现有市场，例如1.0的微信即时通讯，那时候虽然有米聊，但是米聊也是探索阶段，所以都是全新市场。

现有市场拼多多、网易严选、全民k歌等等，都属于现有市场，他们能够在现有市场突出重围，拼的是产品的驱动力，下面会详细解释什么是产品驱动力。

垂直市场也可以叫做细分市场，怎么理解呢？例如淘宝上面什么都卖，蘑菇街app只卖女性服装，这就是在现有市场中的细分市场。

4、指向用户

指向用户根据产品的定位确定用户人群或企业，类型太多不一一举例。

5、产品驱动力

技术驱动比如google、高德地图、杀毒软件，这些产品是靠技术驱动的产品。

运营驱动可以理解为一种商业模式，例如摩拜、ofo是靠运营驱动，这些企业的产品就是传统产品+扫码支付+开锁，所以产品本身并没有什么不同，不同的是，这些产品都靠运营来抢占市场。

模式驱动也可以理解为创新带来的驱动，例如拼多多就是模式驱动，小红书电商+社交模式驱动。

独特资源驱动这个很容易理解，我们不得不用的12306应用，微信从某种程度来讲也是属于独特资源驱动产品，因为微信上有我们的亲人、朋友、同事。