2.逻辑思维
这点很好理解，我们设计界面时要做到承上启下，符合用户习惯操作，让用户在产品中航行时不会触礁。例子1：放大显示的交互，返回的时候就缩小回去，而不是变成左右切换；例子2：有一个活动的文案，"免费课10选2，3天后结束"，那么用户就会疑惑，你是3天后没有这个活动呢？还是课还可以买，只是不能免费10选2呢？所以自己设计时要每个方面都要去思考，不是PM或者运营给了你文案你就复制粘贴，你作为产品与用户之间的桥梁，想要传达的思想，都要按照逻辑有序地清晰地输出给用户，这样才会显得逻辑清晰，明明白白，整整有序。
3.数据思维
解释一下，数据是产品上线后，通过对想要看数据的页面、按钮、icon等元素预先埋入统计点，观察它们数字的变化，曲线的走势，来找问题出现的原因，从而思考迭代的优化方案。常用的页面访问率、停留时长，点击率，购买转化率，加载时长等，都是作为我们迭代的数据参考，有助于产品和设计研究出更好的解决方案。
虽然数据给我们带来很多实际依据，但它不是检验真理的唯一标准，不要看见数字低就觉得这功能要砍掉、详情页要重做，不一定是设计问题导致的啊，也不一定是用户不需要这个功能啊，具体情况还是得具体分析。就譬如ios淘宝上，你刷宝贝列表，刷到第6、7屏了，你想回到顶部，线上有两种方案，第一是点击手机状态栏的位置，会自动回到第一屏，你点击右下角的"回顶部"也是回到第一屏，如果你看到右下角的点击率低下，你会砍掉这个功能吗？我想不会吧，毕竟不是每个ios用户都知道状态栏可以回顶，也不是每个用户都只划一两屏，提供给你的数字不是唯一标准，只是个指数参考，切记不要反过来被数据控制了你。
4.商业思维（运营思维）
增长需求就是一个很好的商业思维例子。我们最终还是要面对用户，然后让用户为我们创造收益，所以可能期间很多产品需求，都是为了增加公司盈利。世间万物都是一把双刃剑，有时候为了拉新，为了促销真的不一定都有良好的体验，这时候如果不能完美地解决增长的同时又能照顾好舒适体验，那么我们就得权衡利弊和权重。
可能你会觉得购买页首屏明明很舒适，可是加了个会员栏，又加了个砍价按钮，又加了广告链接，变得乱七八糟，一直钻牛角尖跟PM说你这样伤害用户体验啊，可事实上，你导致了项目延期，功能被其他竞品抢先推出，损失的可能就是一个天文数字了。如果你不去了解商业，那又怎么能让自己的设计创造出商业价值呢？
还有一点可能大家会意想不到，那就是把自己看成一件商品，我这件商品要怎么做才能体现出更高的价值，也就是我值多少钱。实际项目与自己YY的练习不一样，充满各种沟通、时间、约束条件等问题。如果我能抓住优先级，把过多的需求拆分好几期，熟悉同类竞品状况，了解其他产品优势之处，每一个步骤想得透彻，就算老板来质问，你都能迎刃而解，那么你的专业度就体现出来了，即使可能你内心觉得这并不是你想要的设计，但我相信肯定是当下需求的合适解决方案。
5.结构化思维（项目思维）
结构化思维，是需要一定经验才能培养出来的，简单的来说就是要有统筹大局的思维。不是叫你开发，运营，产品，审核，商务都去熟悉，而是说要去了解与配合。
有些设计师觉得，接到需求，按时交付就行了，对于何时上线，开发过程中遇到什么问题，是否需要设计方案得及时作出调整，实际上线后又出现什么问题…如果通通都不去了解，那这样你就真的仅仅是设计产出的工具而已，因为你没有担当起设计师该有的体面与责任。如果你想提高设计在公司中的重要性和话语权，如果你想在老板眼中占有一席之地，那你就要积极推动项目，在别人眼中大发光彩。
另外一点是设计中的技巧，当你遇到一个需求点觉得模棱两可，比较尴尬的时候，你可以用结构化思维帮助你理清思路，这是我常用的手段，举一个关于首页是否加入听课进度的例子。
答案显然而见，方法其实很简单，你把需求点以定论的方式摆在至高点，然后层层递进地列出用户会遇到的所有情况，然后在每一种情况下的最后写出到底该不该实现这个需求。结构出来后，答案也就一目了然（拿去给PM看，嘿嘿估计又得夸我是小能手~）
总结
通篇下来看，如果你还被人说你就是画个icon而已嘛，那你就把这篇文章丢过去给他看！（转发就是最好的支持...怪不好意思的嘿嘿）你会发现我们其实通过图形，色彩，排版来开发我们的思维，不断实现自我提升来为公司创造更庞大的财富。
我们是设计师不是美工，继续做着"好看"的设计已经不是当下互联网时代需要的了，正如著名设计师菲利普·史塔克说过"我们是设计师，不是艺术家"（我也说得出啊…..）
我们利用互联网为用户设计产品，本质上就是了解他们的生活、习惯，痛点和人性本身，收好自己的"固执美"并且用着产品思维去设计检验，那么最终带来商业价值的设计才是我们要做的正确设计。
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