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2016年3月到2017年5月，在华为ITUX团队奋战一年两个月，成长了太多太多，但由于个人规划原因，还是选择离开了这里，于是就有了前一阵子的面试经历，虽然面的公司不多，但是收获很大，想和大家分享一下！
来看看大纲（注意是视觉设计师的面试哦）：
1.作品集要不要写很详细的设计说明
2.练习作品不能成为主要阐述对象
3.作品的每一个元素、颜色都要有理有据
4.方法论，是时候开始总结了
5.多积累一些汇报、答辩、评审的资料
和很多小伙伴讨论过这个问题，来看看一些截图：
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这些截图已经说的很明白了，如果一个人一天筛选几百个简历，谁会有心情去看你的说明文字。
所以我的建议就是：每套作品附上简单的设计阐述即可，把主要心思都放在作品包装上，因为作品集的美观度才是你接到面试通知的敲门砖。
做成什么样呢？至少放点模型、排排版吧（下图为behance优秀作品）：
千万不要直接将作品平铺上去，然后来一推文字，如下图：
这样很难有人会回复你的。
去面试，面试官很注重你工作上发挥的价值与作用，在工作上解决了什么问题，如果面试官问你，作品的背景是什么，你的回答总是："练习作品"，那怎么能体现你的工作价值呢？
所以一定要多讲关于工作上的实际项目。
但问题来了，由于工作上的各种因素限制，导致自己对工作上的作品不满意，拿不出手怎么办呢？
首先你要清楚为什么做的不好，一定要能说清楚原因，其次可以自己私下做改版，改到满意为止，最后拿着最优的方案去面试即可。
很多人会问，去大公司面试，到底要准备什么啊？既然你能去面试，说明作品得美观度已经得到了基本的认可，所以如何阐述你作品的创意思路就显得尤为重要了，关于这一点，之前有写过一篇，有兴趣的同学自行看下！
每做一步都要有严格的理论依据去支撑，比如为什么用这个红色？为什么用这个元素，灵感来源于哪里？如果你回答："哦，这些都是团队之前已经做好的，我不需要管，具体也不太清楚！" 那就等着挨抽吧！
通过这几次面试，我发现大团队非常重视做事的方法，我被问到过这样的问题："你如何确保自己的设计是正确合适的。"
凭感觉？肯定会被打的！
我的回答是这样的：
1.通过搜集资料及独立思考得出自己的初步想法。
2.和小组成员讨论，确定方向。
3.具体执行
4.小组评审
5.用户测试
这个方法不一定是完全正确的，但至少可以看出平时我有思考过类似的问题，所以在突发情况下能说上两句。
但说了上面那几点还是远远不够的，因为说的太虚，太泛，于是我又被追问道：上面的第三点，具体执行的步骤是什么呢？
于是第二个方法论再次开始：1.头脑风暴提炼核心概念——2.找竞品确定风格、颜色、元素——3.设计初稿——4.细化得出终稿。
所以你看这些一套一套的方法论真的很重要，不论是自己执行工作，还是指导新人，都有极大的推动作用。
所以是不是应该开始总结了？
面试官问我：除了作品，有在工作上具体的汇报方案可以展示吗？
虽然平时有过讲方案的经验，但确实没有准备这方面的展示材料，所以只能遗憾的说：没有准备！
好尴尬啊！
面试官为什么要看汇报方案呢？其实无非就是看看你是怎样卖稿的，思路够不够清晰，理论够不够严谨。所以平时我们在工作上，能有一些去演讲汇报的机会，千万不要浪费，演讲过后的ppt也别扔掉，都是宝贵的财富啊，不要到真正用的时候再临时抱佛脚！
如果你实在没有这样的机会，也没关系，别人的演讲方法，也可以多多搜集，提炼他们的思路，以后一定能用的上！
总结
以上就是近期的一点面试感受，其实面试的核心不只是作品好不好看，而是你如何解决问题，体现价值，我们所有的回答都必须以工作为核心，保证工作的顺利进行，这样你才有可能被企业选中。
所以不论你现在处在什么阶段，都需要总结工作上所有环节的方法体系，因为毕竟总有一天咱们也得混个总监之类的职位去把控全局，请留言告诉我：是不？
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