设计师该有的自驱力

1.发挥空间

正因为你负责的业务不核心，没有那么多层层领导的关注，你才可以大胆的去挑战和创新，把自己好的想法都放进去，当成试验。

2.当作品集

很多同学都有这个问题：给他重要的活儿，他就认真对待；给他不重要，他就应付。其实，应该把你负责的产品，当做自己作品对待，而不是为别人去做。因为，每一个阶段对你来说都很重要。它都会成为你简历和作品集的一部分。

3.证明自己

当你满足了以上两点，说不定，你已经顺便证明了自己的能力。

c.大的平台

"大公司，只是一个螺丝钉，没有发挥空间" 这是呆在大公司的同学，经常抱怨的。

而我来了却觉得，在大平台有充分的资源可以帮助我们进步。比如：借助用研的力量，更了解产品的用户群体，从而提升自己同理心；在更规范的专业职级系统下，有目的的提升自己的专业水平；挑战用户体量较大的产品，提升自己平衡利弊，预判风险的能力，等等...

我觉得，我们还是要有自己的独立判断，不要太受别人的影响，明白自己想要什么。

当你在大的平台，你如何提升自己呢？

1.深度设计

深度设计指的是，深度理解需求背后的问题所在（理解需求），跟进用户访谈或进行数据埋点（了解用户），制定产品，交互，视觉等达成一致的目标（制定目标），从而以目标为导向完成设计工作（设计实施），使每一个细节都有据可循，最终制定上线后的评估标准（证明设计价值）。

2.主动求变

大家都知道，大的平台稳。这点是可以理解的，因为用户体量较大时，每一个小的改动都会影响着甚至上亿用户的操作。但是，身为设计师的我们，还是要有创新的激情在，主动求变，争取在系统的思考的前提下，进行创新尝试。

3.沉淀方法

高级或者资深的设计师，应该在项目设计以外，更多的进行方法论的沉淀和分享。因为，自己能动手设计是一码事；然后，能够梳理成可复用的方法是一码事；其次，能让别人运用你的方法得到提升，又是另外一码事。只有自己理解了、吃透了，才能做到这一步。

以上是我工作以来的三个阶段（创业团队、中型公司、大的平台）所面临的问题，以及如何运用自驱力的处理方式去解决。

总的来说就是，有问题，就想办法解决。而不是处在小公司你抱怨没人带，大公司你吐槽没有发挥空间，有发挥空间的你怪业务不核心，核心的你自己又搞不定。其实还不都是你自己的问题。

3.如何提升你的自驱力？

自驱力并非先天就有的，它可以通过环境变化，或者自己刻意练习所提升的。我总结了三个方面可以有助于提升自驱力：

a.兴趣

兴趣，是最好的老师。但是，很多人会说，兴趣这个东西太模糊了。我工作只是为了赚钱，怎么能对它产生兴趣。

我之前有看过一个研究，是说兴趣到底是怎么产生的。结果表明，并不是某人天生就对某件事感兴趣，而是他通过某件事，获得认可或者成就感了之后，才慢慢产生了兴趣。

就像我现在写文章这件事情，我以前特别排斥写东西，但是当我发现写了第一篇文章后，大家反馈很好，我有了成就感之后，后来发现这事儿还挺有意思的。

因此，先从自己拿手的事情做，获得成就感，得到认可后，慢慢就增加了你的兴趣。

b.目标

目标可以分两种：长期目标，短期目标。短期目标服务于长期目标。这样的话，你每一步走的都不焦虑。

比如，你长期目标是想做一名建筑设计师，你就不能短期目标是当一个好厨师。因为这俩没任何关联性，哪怕你前期在建筑工地打杂，都是符合你长期目标的。

做设计也是一样，比如你想成为一名优秀的设计师。那么，你可以拆分成：

初期，提升技法，身为设计师的立足之本；中期，丰富理论知识，增强理论支撑，有理有据的推进自己设计；后期，形成自己的一套方法，提升工作效率和知识沉淀；最终，拥有格局或行业的大局观。

c.导师

每个人的人生，都应该有一个自己的mentor。他/她并不是天天在你身边，帮你解决各种困惑的。他/她可以是你的领导，也可以是行业内的大牛，或者是跟你价值观相符的电影明星，等等...只要他们的状态和生活是你向往的，那么他们就可以当你的榜样。

比如，我很喜欢周迅，她对工作追求极致，对生活追求自由，评价一件事或者一个人，都是用好不好玩儿。我也觉得人生嘛，就应该这样好好干活儿，好好玩儿（哎呀呀...）。

所以，当你做到自己感兴趣的事儿，并制定了明确目标，同时找到一个未来想成为的一个榜样，那么你离成为一个有自驱力的人，已经不远了。

总结：

以上，是我工作以来的成长路径，和提升自驱力的方法。整体来讲，拥有自驱力可以使你，不盲目抱怨所处环境，主动寻求成长空间；不局限于眼前利益，拥有长期目标规划；不被动接受需求，敢于创新和挑战。

希望这篇文章，能帮到工作遇到瓶颈的你（笔芯）。

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