规范建立的时机很重要，太早或者太晚都会给后续迭代带来很多麻烦。
如上图所示，如果在创作初期就做设计规范，这时视觉风格还没成型，投入太多精力去做规范，在视觉风格定位后，之前做的视觉规范又要推翻重做，因此太早做设计规范会造成没必要的返工。
如果等V1.0上线后才开始做规范，已经错过了最佳时机。因为在V1.0开发的后半部分的两大工作是设计师拓展页面和程序员进行开发，在设计师拓展页面的阶段，如果没有设计规范的指导往往会很难保持视觉统一性，这时把页面交到程序员手里，同样一个控件在各个页面中的呈现样式却不一样，混乱不协调的控件库会对程序员造成困扰，从而影响开发进度。在程序员前期开发阶段，如果有了规范，就可以快速根据规范搭建控件库，高效完成工作。
因此，最佳时机是在完成风格定位后做规范，可以承上启下高效完成工作。
错误二：对非重要界面进行规范设定
记得以前刚接触设计规范的时候，觉得设计规范就像一本设计圣经可以非常细致全面的指导设计工作，然后我对全部界面都做了详细的规范，花了很多时间和精力做出的设计规范多达几十页好几十个细分模块，最后实际应用时发现自己被这份设计规范打脸，因为有时做新的页面，如果死板的100%遵循了规范，做出来的视觉效果不好；如果完全抛开设计规范，那之前做的过于全面的规范等于白做了，可见太过全面的规范会影响设计师发挥，并不是一件好事。
所以，整理规范时，应只针对控件、色值、质感、动效、品牌元素等重要界面进行规范设定。
错误三：规则没弹性
采用28原则只能针对产品80%的界面进行规范。这里讲的80%和20%是一个相对的概念，80%代表色彩、按钮、字体、间距等重要内容，这些内容需要进行详细的规范说明。另外的20%是指某些控件是不可复用并且不重要的，这种20%的内容不需要花费精力做进规范里。这个28原则需要设计师根据具体情况具体分析，作出更适合当下的设计。
如果对所有界面进行100%规范，一方面会束缚设计师的发挥，另一方面也会影响产品迭代的设计弹性，比如一个产品官网进行了100%规范，需求迭代时要在导航加上一个活动入口，这时如果死板的遵循原先的导航规范来加这个活动入口，视觉效果和活动数据效果可能并不理想，所以在面对这类需求的时候，适当的做出导航调整也是可以的。
错误四：规范没有迭代
在完成v1.0版规范后，产品还会一直迭代，产品改版过程中必定会不断优化设计。
如果设计师没有跟着产品改版的节奏去迭代视觉规范，一般会出现两种情况：一是被原规范的旧样式束缚，死板的遵循最初的规范，长久下去会出现视觉样式过时的问题。二是改版中用了新的视觉风格，没有及时总结归纳成规范，这样一来又会出现品牌形象走样的问题。
所以在产品迭代过程中需要对旧的规范进行更新优化，不好的、过时的规范需要及时同步归纳，并及时通知到项目相关人员。要不然，陈旧的规范起不到帮助设计工作的开展，反而是一种负面影响。
错误五：规范没有执行力
有两种规范是缺乏执行力的：
第一、规范内容不具体，缺少对核心模块的细节说明。各个模块缺少必需的说明，比如色彩模块中有主色却缺少辅助色的说明，按钮模块中缺少滑过、点击、不可点状态的说明，字体模块缺少字体磅数的分布设定。这种没有核心内容的规范，没有参考价值，规范的作用几乎等于零，其他参与项目的设计师还得找制作规范的设计师要相关的规范才能进行下去，所以这种类型的规范是没有执行力的。
第二、规范太全面死板太臃肿，无从看起，对后续设计有束缚。对所有界面的所有元素进行规范，连不重要的元素也强行归纳进来，多达几十页的规范文档。造成三方面的影响，一是会增加大量没必要的工作时间来制作规范，二是设计师和程序员需要花很多时间精力去看无关紧要的内容，增加了很多负担。三是设计本来就不是一件绝对的事，需要20%的灵活空间，不然后面遇到新的页面，死板的把规范用在新的页面上，出来的效果可能并不好。
三、设计规范怎么做？
设计规范的模块分类有很多，会让新人感到无从下手，怎么样梳理才更能科学易用？以下六个维度可以作为参考。
1、信息系统：字体选择、颜色、层级区分
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