浅谈设计师的自我驱动

沉默·聆听发布于：2018-12-6 09:25 |原作者: PIPI_M|

沉默·聆听
天津市河东区建筑/环艺设计师
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简介: 这篇文章整理了好久，把我个人的经历和一些思考分享出来，满满的干货，希望对大家有帮助~
文末有彩蛋哦～

4.经验产出，提升个人影响力

学习当中有输入就要有输出，这样才能算得上一整个完整的学习过程，一方面能检验自己学到的东西，其次分享给更多的人，使更多的人有所收获。可以把已经上线的项目、设计理论方法等做个总结分享到设计平台，也可以将自己的一些反思输出成文章，也可以在自己公司的设计团队做个演讲，这些都算是个人的影响力。毕竟没有人不喜欢一个爱分享的人，顺便提升自己逻辑思维能力、表达能力、演讲能力等，何乐而不为？

项目驱动

1.做好本职工作，再谈其他

在工作生活当中，做好本职工作是一个设计师最基本的职业素养，从接到需求到实现高保真原型图，小到切图标注（部分公司需要设计师这样做），大到指导公司产品设计导向、制定完善设计规范等等，这些都是一位UI设计师需要做好的本质工作。毕竟这些事关你个人的业绩KPI，和你的薪资挂钩，也是你吃饭的本钱，只有先把自己的本职工作做好，才能谈及其他。

2.主动梳理优化产品，成为不可替代的角色

前面也提到过，想要升职加薪走向人生巅峰，想要上司器重你，那么你就必须成为公司中无法替代的角色，缺了你公司产品就要出问题啦！要做到这样单单不是只做设计、切图、等项目落地就万事大吉了，那么你这样做一个三年、五年，到时候上司换任何一个人都能完成你的工作，没准你的效率还没有年轻人高呢，那到时你的地位就岌岌可危了。

大部分设计师入职后，接触的是一个已经上线或者成熟的产品，小部分设计师在创业公司中或者接一些外单能经历产品的从0到1，无论怎样，设计师都会有项目的空窗期，（指项目给到开发实现中，只做小部分修改和等待Demo版本的视觉走查）那个时候设计师会有很多的闲暇时间。（好吧，你说你们公司实在太忙了真的没有闲暇时间，那空余时间总该有吧？是真的太忙了还是花时间去玩游戏刷抖音了？如果连空余时间都没有了，那你还不加紧驱动自己赶紧离开那里？）利用这段闲暇时间彻底梳理一遍公司的产品，然后运用你的知识将产品进行优化，以文档形式产出，找出可优化的点并且给出相应的解决方案，给到你的上司；如果是从0到1的项目，那么像前面说的学会推翻自己，项目上线后沉淀一段时间再去用全新的视角看待自己的产品，继而完善产品给出优化方案，为什么要沉淀一段时间，因为短时间内看不出可优化的地方，只有接受了新鲜的视觉、交互以后，才会有新的灵感。

职场很多新人设计小白不知道如何进行产品业务梳理，其实很简单，这里给出几点建议：

每款产品之前总有一个负责人负责和你交接，那么你就可以抓紧机会咨询负责人或者前辈设计师，更快地了解产品和业务，这样能少走弯路；再不济没有的话，你可以直接对接你的上司，一方面他看到你对业务的积极性会乐意给你解答，另一方面你上司的经验和思维会让你飞速进步；然后多和产品相关的同事做对接，最好有历届版本迭代的报告、记录都收集起来，研读后将疑点罗列成文档，找到一个大家都不忙的时间去向对方请教；最后用户作为公司产品服务最直观的对象，他们的建议和看法更能增强你对用户的敏感度，帮助你完善产品，所以可以邀请不同的核心用户进行深度访谈并记录，有时候用户提出的看法是设计师想不出来的。总之，保持一颗虚心求教的心，以完善产品作为出发点，相信没人会拒绝你的。

哪怕这样做了最后方案没有通过也不要气馁，恭喜你，因为这个时候你已经走进你上司的视线内了。

浅谈设计师的自我驱动飞特网设计理论

3.深层次推动产品，实现商业价值

每款产品都有各自的商业价值，而你上司开公司做产品的目的也是为了实现商业价值，从岗位层面来说，设计师作为资源方除了完成本职工作，解决用户痛点提升用户体验以外，还应该关注产品本身的业务发展，是否实现商业价值。因为有时候设计难以从根本上撬动业务量，有些设计价值并不会被数据反馈所证明，导致脱离业务现状不被所采纳，和同事上司之间的关系也可能陷入僵局。所以我们应该正确看待设计带来的业务价值，不要过分夸大设计，沉浸在自己的设计观中，导致对业务的判断错误，应该端正好自己的心态，以用户为本，以业务为基去做设计。

每个人都有自己梦想和追求，为了自己的目标要时刻警醒提升自己，机会是给有准备的人，很多时候机会到来却因为自己能力不足常常悔恨不已。养成自我驱动的能力造福的不仅仅是我们的工作，在对待生活、学习新事物都会有全新的思维和看法，也有实现它们的能力。比如想攒钱投资，想学会弹吉他等等等等，这个能力能让你从人海中脱引而出，成功的大佬们不一定在天赋上优于常人，但他的自律和自我驱动能力一定是非常优秀严谨的，对待生活工作都是一样，况且我们还没努力到拼天赋呢。

人间不值得，

那就去改变。